Press Cut

Two billion of Euro for more than just sun and sea (Vjesnik, July 11, 2006)

Irena Dragičević, Vjesnik, 11. srpnja 2006

Intro: Splitsko-dalmatinska županija morat će podići razinu hotelske i ugostiteljske ponude, udvostručiti zaposlenost u turizmu te smanjiti udjel tradicionalnog proizvoda sunca i mora u tržišnom prometu

Splitsko-dalmatinsko županijsko poglavarstvo u ponedjeljak je usvojilo Konačni tekst master plana razvoja županijskog turizma, koji je godinu i pol izrađivao zagrebački Horwath Consulting te ga proslijedio županijskoj skupštini.
"Konačni prijedlog prvog dokumenta pozitivno su ocijenili svi mjerodavni i on je već objavljen za županijskim web stranicama. Master plan je u skladu sa županijskom i državnom strategijom razvitka, a nadopunjen je županijskim regionalnim operativnim planom i Studijom razvoja nautičkog turizma", istaknuo je pročelnik županijskog pravnog odjela za turizam Joško Stella.

1,2 milijarde eura za splitsko područje

Prema Master planu, u idućih petnaestak godina u razvoj turizma na području Splitsko-dalmatinske županije trebalo bi se uložiti oko dvije milijarde eura za 142 projekta. Polovica projekata odnosi se na gradnju novih smještajnih kapaciteta te podizanje kvalitete postojećih 136.000. Planom je Županija podijeljena na mikrodestinacije koje čine Trogir, Split i Omiš sa zaleđem, Makarska sa zaleđem te zasebno otoci Hvar, Brač i Vis. Najveće investicije od čak 1,2 milijarde eura - predviđaju izrađivači Master plana - trebat će se uložiti na širem splitskom području. Polovica tog iznosa ide na smještajne kapacitete, za 21 projekt. U Makarsku će se trebati "uliti" do 350 milijuna eura, na Vis ide oko 73 milijuna, Hvar oko 11,4 milijuna, a na Brač 150 milijuna eura.
"O ovom je dokumentu u Županiji postignut intelektualni konsenzus. Ovo nije ni knjiga ni studija. U Master planu su uglavnom prijedlozi o onome što treba raditi. On je osnova za dogovor ključnih ljudi o malom broju ključnih pitanja važnih za budućnost, okvir za nova poduzetnička pravila u turizmu", kazao je Miroslav Dragičević, osnivač i glavni partner Horwath Consultinga.
Da bi turizam u ovoj županiji uspio, srednju je Dalmaciju potrebno preobraziti u destinaciju koja posluje u većem dijelu godine, čime se osigurava dugoročna profitabilnost i održivost turizma.

Spretnog hotelskog direktora ni za lijek

Do 2015. godine ova će županija sezonalnost svog turističkog poslovanja - kroz smanjenje udjela tradicionalnog proizvoda sunca i mora u ukupnom tržišnom prometu - morati smanjiti za čak 40 posto. Za 80 posto će morati podići karakteristike i profitabilnost hotelske i ugostiteljske ponude te udvostručiti zaposlenost u turističkoj i hotelskoj industriji.
Na ovom području u turističkoj industriji izravno radi 11.000 ljudi. No, ističe Dragičević, u Hrvatskoj se trenutačno "ne može kupiti hotelski direktor koji je u stanju izraditi plan koji će se provesti".
Izrađivači Master plana smatraju da veću odgovornost treba preuzeti regionalna, županijska vlast, koja, smatraju, dosad nije bitno utjecala na razvojne procese u turizmu, jer za to nije imala poluge.

Golf-tereni - neizbježni

Tijekom izrade Master plana najviše prijepora u javnosti izazvali su prijedlozi za gradnju golf-terena u Dalmatinskoj zagori, na području Sinja i Trilja te na otocima Hvaru i Braču. Tamošnje se stanovništvo, naime, boji da će se pesticidima zatrovati njihovo netaknuto prirodno bogatstvo.
"Načelni je stav da srednja Dalmacija mora krenuti u gradnju golf-terena kao poticaja i dodatnog biznisa za poslovanje tijekom cijele godine. U zaleđu i na otocima postoje mogućnosti, ali u taj posao treba ići isključivo sa svjetskim brendovima i ne raditi nikakve eksperimente. Za četiri do šest golf-igrališta s hotelskim sadržajima trebat će uložiti velike napore", ističe Miroslav Dragičević iz Horwath Consultinga.
Prema njegovim riječima, za solidno golf-igralište potrebno je 200 hektara površine na kojoj će se sagraditi sadržaji s najviše 500 soba. Za 18 rupa potrebno je najmanje 60 do 70 hektara zemljišta.